周杰倫喜歡NBA球星勒布朗•詹姆斯,後者在今年總決賽中克服猶豫不決的心魔和輿論多年來的重重質疑,完成最後一次關鍵跳投,率領邁阿密熱火力克聖安東尼奧馬刺衛冕總冠軍。喜歡一個球星,對方成敗得失和個性特徵,往往成為你自己的內心投射,周杰倫在被奉為「皇帝」的詹姆斯身上看到了自己:有野心,有才華,有領導力,有經營意識,但最關鍵的是,依然必須面對如何戰勝自己。周杰倫與詹姆斯有一個共同的偶像:Jay-Z。這位美國著名Hip-hop歌手成功跨界轉型,兼具音樂人與企業家身份,長年位居各種雜誌藝人財富榜前列。詹姆斯輸球和受挫時,Jay-Z的說唱告訴他:You’ll be a statistic,you’ll never make it out(如果你只追求資料,你永遠不會成功)。詹姆斯最後完成了救贖,這讓周杰倫長舒一口氣,周杰倫能完成自己的救贖嗎?
周杰倫品牌的核心產品是什麼?周杰倫自己說:「我想到的是多元化的發展,擁有無限可能,而不只是被定義為歌手。」但周杰倫非常清楚一點:音樂,最多加上電影,是周杰倫品牌的樹幹,其他嘗試都是旁枝。13年來跨界發展,作為歌手以外的「多元化」周杰倫並不如他做音樂那樣橫掃千軍。演電影時,因缺乏內涵和變化的擺酷演技飽受批評;他製作並導演的科幻偶像劇《熊貓人》2010年正式播映時,在兩岸創下的低收視率與招來的惡評,也讓他很難堪。在周杰倫於台北華山藝文特區開設的餐廳Déjà Vu內,四周環繞的正是周杰倫「失敗的印記」——《熊貓人》的拍攝場景與道具;同年10月,周杰倫在台灣中天電視台的綜藝節目《Mr.J頻道》中當起主持人,根據AGB尼爾森的調查,13集節目的收視率始終在1%以下,絕大部分時候都在0.5%左右徘徊,相較于同時段綜藝節目《豬哥會社》平均4%以上的收視率,顯然不甚理想,最後僅制播一季就收攤。與此同時,商人周杰倫也做了多種嘗試,他開拓了很多副業:比如開餐廳,但他表示「我又不是生意人,但就是一個感覺,有個自己的城堡」;比如開潮牌服飾店、古董傢俱店和KTV,他同樣認為「這些都是旁枝,會不會成功已經不是你可以決定的」。
周杰倫還這樣認識品牌「多元化」挫折哲學:「這些東西我不會把它當作挫折!它們只讓我覺得,我做的每一件事不見得都能成功。電視劇就是一個血淋淋的例子,不像唱片一樣成功。但是音樂與電影創作,對我來說是必須得成功,如果這兩件事做不好,才真的是挫折。」御用作詞人和好友方文山也對周杰倫說過,「音樂是你的一棵大樹,旁邊的枝幹就算斷掉了,也不會影響到這棵大樹」。